Выводим свое творчество на новый уровень | Foto-kadr.ru

Выводим свое творчество на новый уровень

Выводим свое творчество на новый уровень

Многие фотографы боятся браться за съемку творческого проекта. Естественно, они же знают, что творческий проект – это достаточно серьезное дело, которое подразумевает сложную организационную работу, возможно, многочисленные поездки и съемки в различных местах и городах, что очень затратно в финансовом плане. На творческий проект обычно уходит очень много времени, ведь фотографу в его рамках нужно сделать порой тысячи снимков, чтобы отобрать из них всего лишь несколько десятков лучших…

Но, если к созданию творческого проекта подойти грамотно и серьезно, то многих проблем можно избежать. И если у вас всё получится – уверяем вас, вознаграждение за проделанную работу будет достаточно щедрым.

Сегодня мы вам назовем всего пять причин, которые покажут вам, что за творческий проект браться все-таки можно. И даже нужно.

Причина первая. Творческий проект – отличная возможность для вашего самовыражения

Если вы взялись за коммерческий проект, то заказчик заставит вас принять массу ограничений. Действительно, как говорили во времена СССР, клиент всегда прав. Кто платит, тот и заказывает музыку. В этом случае фотограф может лишь предлагать что-то своему заказчику. А уж заказчик решает, принять идею фотографа или нет. Короче, коммерческий проект в принципе практически лишает вас творческого самовыражения.

У Фредерика Багбедера есть замечательный роман «99 франков». В нем описан эпизод, где молодые ребята предлагают хозяину фирмы идею креативной рекламы его товара. Босс, разозленный их навязчивостью, со злостью отвечает: « Какой нафик креатив! Мне нужно продать 120 тысяч тон йогурта!». Проще говоря, его слова можно понять так: «Мне креатив не нужен. Мне нужен простой и примитивный способ продать свой товар, достучаться до массового потребителя».

А вот творческий проект — тут вы сам себе господин! Вы – и заказчик, и исполнитель в одном лице. В авторском проекте перед фотографом раскрываются безграничные горизонты творческого полета, творческого вдохновения. В таком проекте можно реализовать все свои замыслы и фантазии. А для настоящего художника это всегда очень важно. Творческий проект — это своего рода творческий акт, акт создания произведения искусства. Это вынашивание какой-то определенной идеи и последующее ее рождение. То есть воплощение в материальном выражении. В процессе работы над творческим фотопроектом вы делитесь со всем миром вашими мыслями, вашим настроением, вашим состоянием.

Ну, а в тот миг, когда ваш творческий фотопроект будет завершен, вы наверняка почувствуете приятное облегчение – как после окончания любого сложного и серьезного дела. Груз нереализованных идей с легкостью упадет с ваших плеч.

Причина вторая. Творческий проект — прекрасная возможность улучшить свое портфолио

Сегодня чуть выше мы уже говорили о том, что в коммерческом варианте заказчику обычно необходимо создание простого и качественного проекта. За создание такого проекта вы получите определенное денежное вознаграждение. Но, к сожалению, очень часто коммерческие проекты получаются сухими и скучными, они не наполнены жизнью, не выражают характер и мысли фотографа, не дают представления о нем как о художнике, о его индивидуальном стиле.

Естественно, и коммерческие работы могут пополнить ваше портфолио. Но уж с настоящими творческими работами они никак не поспорят. Это совершенно разные вещи. И простой зритель, и строгий критик, и потенциальный заказчик смогут составить мнение о вас, о вашем творчестве, о уровне вашего мастерства только на основании по настоящему творческих работ. А творческий проект – как раз наиболее серьезное проявление вас как фотохудожника.

Причина третья. Творческий проект – прекрасная возможность наладить профессиональные творческие связи

В ходе создания собственного творческого фотопроекта, фотограф обычно пользуется услугами людей различных профессий. Это и модели, и стилисты, и визажисты, и специалисты по постобработке фотографий, различные другие ассистенты и помощники в работе. Разумеется, после завершения работы над проектом вы не расстанетесь навсегда. Все эти люди станут для вас если уж не друзьями, то наверняка хорошими и добрыми приятелями (если проект завершится успешно, конечно…) и расскажут о вас другим. Расскажут о том, как вам хорошо работалось вместе, в одной дружной команде, в вашем замечательном проекте. Ну, скажите, разве это не реклама вас как замечательного мастера, настоящего фотохудожника?

Во время создания команды для реализации своего творческого фотопроекта вы получите бесценную практику ведения переговоров, общения с различными по характеру людьми. А это вам всегда пригодится в жизни. Например, во время общения со своим потенциальным заказчиком.

А уж если вам удалось создать свой творческий коллектив, свою команду – то и в своих последующих творческих проектах вам будет приятно и комфортно работать с этими людьми, с ними будет совсем не страшно покорять всё новые и новые вершины мастерства. Ведь со временем, от проекта к проекту, этот коллектив будет шлифоваться, и каждого из его членов вы будете знать все лучше и лучше, научитесь понимать друг друга, что называется, с полуслова. А это дорогого стоит.

Причина четвертая. Творческий проект – прекрасная возможность совершенствовать свои личные творческие навыки

Во время работы над своим собственным творческим фотопроектом, хотите вы этого или не хотите, но вам придется покорять все новые и новые творческие вершины. А порой, что называется, даже и попытаться подпрыгнуть выше собственной головы. Вам наверняка придется освоить новые методы в работе, поэкспериментировать в новых стилях, познакомиться с новыми, непривычными или даже незнакомыми для вас ранее жанрами фотографии. Всё это преподаст вам замечательный урок в творческом плане, заставит пуститься в новые творческие поиски. Ну, и, конечно же, поднимет вашу самооценку. Всё это ведет к повышению уровня вашего мастерства, к наработке богатого опыта в сфере настоящего фотоискусства.

Причина пятая. Творческий проект — прекрасная возможность стать великим

Если идея вашего творческого фотопроекта будет оригинальной, если способ ее воплощения будет интересен и необычен, значит, вы будете намного более заметны в ряду других фотографов! Значит, на вас обратят внимание и потенциальные заказчики, и критики, и просто ценители и знатоки искусства фотографии. Успех ваших творческих фотопроектов — это и ваш творческий успех. Успех всегда, во все времена, был наградой за настоящие труды, за подвижничество в любой сфере. А в искусстве и подавно. Но успех – это не только награда. Успех так же ещё и стимул для того, чтобы и в дальнейшем не опускать планку своего мастерства, того творческого уровня, которого вы добились. Значит — это стимул к вашему развитию как мастера, как настоящего фотохудожника. «Упорство и труд всё перетрут» — говорит старинная русская пословица. И это действительно так. Успешность ваших творческих фотопроектов закрепит за вами определенный статус. Статус по настоящему творческого человека. Успех в творчестве даст вам возможность стать великим.

Для того, чтобы добиться успеха, необходимо принимать участие в фотовыставках, публиковать свои работы в журналах, различных других средствах массовой информации. Ваш творческий поиск никогда не должен останавливаться, он должен продолжаться и продолжаться, набирать все новые и новые обороты. Читайте книги и журналы, посещайте фотовыставки и другие мероприятия, связанные с творческой фотографией. Знакомьтесь с творчеством различных фотографов, знакомьтесь с фотографами лично, не бойтесь общаться с коллегами по творчеству. Впитывайте всё то новое, что происходит сегодня в мире фотоискусства, будьте в курсе самых последних событий фотографического сообщества. Прилагайте усилия для того, чтобы на вас равнялись молодые и начинающие фотографы, будущие мастера. Вдохновляйтесь сами и вдохновляйте других! Отдавайте себя творчеству полностью, целиком, без остатка. И тогда успех, удача, и, главное, признание придут к вам!

Ну что ж. Вот и всё на сегодня. Остается только пожелать — успехов, удачи и признания…

Выводим свое творчество на новый уровень

Каким бы, на первый взгляд, беспредельным потенциалом развития не обладала компания, рано или поздно она достигнет потолка своего развития, существует предельный уровень развития компании.

Как и чем определяется данный уровень? Уровень развития, прежде всего, определяется мощью и потенциалом владельца и его команды, их способностью суметь заставить дела идти согласно заданным параметрам и в нужном темпе. Отчего же иногда происходит резкое незапланированное торможение?

Остановка в развитии компании может случиться по разным причинам. Но чаще всего оттого, что совокупность усилий владельца и его команды, направленная на расширение и развитие компании, и совокупность противодействия этим усилиям, вызванная внешними неблагоприятными факторами, становятся равными. Внешние факторы это, прежде всего: большая конкуренция, повышение цен на сырье, экономический и финансовый кризис, и прочее, а также хаос, замешательство, и общая несогласованность действий внутри самой компании.

Каким образом можно преодолеть этот предел развития? Способ преодоления этого предела заключается в совершенно диаметральном подходе к основе ведения дел. Ведь логично предположить, что старый способ ведения дел исчерпал свои возможности и стал недейственным по той причине, что он больше не приводит к росту и расширению компании.
Что понимается под основой ведения дел? В первую очередь, это увеличение уровня организации компании — реорганизацию системы управления, и оптимизацию бизнес-процессов. Увеличение уровня организации станет тем самым трамплином, который позволит компании выскочить на более высокий уровень развития. Но тут необходимо учесть еще один важный момент – новый этап развития также не может длиться бесконечно. Следующий по развитию уровень организации позволит компании расшириться, что включает в себя увеличение фактических объемов производства, рост прибыли, и увеличение доли своего рынка. Но такое расширение неминуемо приведет к росту уровня хаоса и неразберихи, вызванной присоединением «новых отвоеванных территорий», захватить которые, в конечном итоге, оказалось легче, чем удержать. К тому же, оказавшись на новом уровне, компания столкнется с новыми большими проблемами внешнего характера, такими как конкуренты, государственные структуры, и прочее.

Таким образом, изменение величины ставок игры, и рост компании на этом уровне будет происходить лишь до тех пор, пока оба противоборствующих вектора-антагониста снова не окажутся на одном уровне. В тот момент, когда это случится, компании снова придет черед увеличивать уровень своей организации. На этом моменте мы сможем получить концепцию перманентно развивающейся компании или бизнеса, срок жизни которого не ограничен.
Непрерывно развивающаяся компания – это компания, которая проходит цикличное развитие, подобно механизму, движущемуся по восходящей спирали. В которой каждый последующий виток развития обусловлен целенаправленными действиями по повышению уровня организации. Каждый раз, когда существующий уровень организации перестает справляться с уровнем хаоса, замешательства и неблагоприятного внешнего воздействия, возросшим, вследствие, расширения компании, владельцу и высшему звену управляющих следует снова поднять уровень организации, и тем самым, вывести бизнес на следующий виток развития. Необходимо понимать, что повышение уровня организации вашей компании на каждом этапе развития должно быть нацелено именно на ту главную проблему, которая прямо сейчас тормозит рост компании.
Давайте попробуем увидеть аналогию например оптово-розничной сети, допустим магазина «Магнит». Логично, что первым циклом или витком развития такой компании было появление первого розничного сегмента, например магазина или супермаркета. Вторым витком стало открытие региональной сети, ареал которой распространялся в пределах одного города или одного региона. Следующим витком стала более высокая ступень, такая как национальная сеть, супермаркеты которой есть в каждом регионе и каждом крупном городе. Что может происходить в дальнейшем? Открытие новых сетей в других странах, и построение транснациональной крупнейшей сети.
И в завершение разговора, давайте рассмотрим наиболее детально, каким образом увеличение уровня организации позволит этой компании переходить от одного витка развития к другому. Во-первых, для перехода от категории одного магазина к городской сети нужно позаботиться о централизации функции заказа товара и управления остатками, то есть сделать так, чтобы работала система менеджмента категорий товара. Вполне вероятно, что эта реорганизация процессов влечет за собой многочисленные изменения: такие как, формирование в структуре менеджмента компании коммерческого департамента, реализующего функционал закупки и управления ценовой политикой. Сюда также будет отнесены изменения в системе операционного департамента, в который войдут все магазины, подконтрольные сети, и который возьмет на себя функцию осуществления контроля операционных процессов внутри всех этих магазинов.

К чему это приведет? Централизация закупочной функции позволит с одной стороны существенно снизить закупочные цены, а с другой минимизирует потери, поскольку устранит некорректные заказы из магазинов. С тем же успехом, централизованное управление наценкой позволит быстрее и динамичней реагировать на изменения рыночных цен, что в конечном результате удвоит маржинальную прибыль. На данном этапе не следует забывать о стандартизации операционных бизнес-процессов внутри магазинов. Ведь стандартизация обеспечивает возможность быстрого открытия новых филиалов сети и магазинов, а также их присоединение к розничной сети, что, по своей сути, и станет отличной базой для быстрого развития сети на данном цикличном витке развития.
Но и этого витка развития организации для перехода от региональной сети к национальной рознице будет недостаточно, поэтому рано или поздно, ее рост застопорится, начнется период стагнации.

Каким образом на этом этапе мы можем простимулировать рост компании? Для перехода на следующий уровень развития данной компании придется решить проблему удержания единой товарной таблицы во всех подконтрольных регионах, а также поддерживать своевременную и постоянную поставку текущих заказов во все магазины, стремясь при этом к уменьшению затрат на логистику. Для достижения такого результата необходимо будет создать единую систему логистики, в которую будут включены региональные центры распределения (РЦР). Данные центры будут осуществлять централизованные поставки от поставщиков, и реализовывать текущие заказы для региональных магазинов.
Данная реорганизация процессов бизнеса, в конечном итоге, приведет к предсказуемым изменениям в структуре руководства компании. Это будет способствовать появлению в структуре операционного департамента дирекции регионов, в подчинении которых будут находиться магазины регионов. Необходимым станет появление департамента логистики, в управлении которого окажутся региональные центры распределения.
Процесс стандартизации процессов централизованного управления остатками и обеспечения текущих заказов с РЦР в магазины регионов сможет обеспечить бесперебойную возможность быстрого освоения новых регионов и присоединение их к розничной сети. Что, в свою очередь, заложит фундамент для быстрого расширения компании на данном витке ее развития. Таким образом, процесс начинает развиваться цикл за циклом, по восходящей спирали. Именно этим законам развивается любой бизнес.
Но у каждой компании, все-таки существуют небольшие отличия, которые заключается лишь в том, что именно является для данной компании повышением уровня организации на каждом витке развития. По этой причине, прежде чем начинать процесс реорганизации, архиважно правильно определить область, в которой планируется увеличить уровень организации, потому как, вместо ожидаемого расширения компании можно нечаянно получить «излишнюю переорганизованность», и как следствие – снижение эффективности и ненужные затраты.
По этой причине одним из первых моментов увеличения уровня организации на любом витке развития компании должна стать диагностика бизнеса. Смысл этой услуги заключается в комплексном анализе бизнеса, определении причин ухудшения роста компании, формирование программы увеличения уровня организации для перехода на новый виток развития, повышение дохода и уровня рентабельности.

Как вывести творческий процесс на новый уровень?

Привет всем, кто интересуется созданием комедии

(шутокмемовкомиксовStandUp и остальным миллионом форматов)

«Сценарии я придумываю в кругу друзей в атмосфере гомерического хохота»

(с) Иван Ургант на какой-то лекции в каком-то институте.

Я вникал в разные школы юмора, слушал советы успешных юмористов.

И один совет, который встречается почти везде и базовый — Comedy Buddy!

Comedy Buddy = чувак, с которым ты участвуешь в творческом процессе.

Делишься своим творчеством на этапах черновика. Придумываешь, обкатываешь, добиваешь.

И так же с его материалом.

В этом случае можно перевести «Buddy», как «напарник».

У некоторых это целая группа человек.

ЭТО ЕЩЕ ЗАЧЕМ? Нам ваш этот Comedy Buddy и задаром не нужОн.

нужОн. Вот зачем.

1. В общем и целом «человеку нужен человек». Единомышленники заставляют чувствовать себя нормальным. Когда рядом нет единомышленников, начинает казаться, будто я крейзи, белая ворона, выдумал херню. От этого много сомнений. Сомнения мешают, тормозят. Идею закапываются. А дело ведь не в идее, а в реализации.

2. Хорошо подобранная команда из ценных участников растёт в геометрической прогрессии. Синергия!

Без синергии 1+1=2

3. Я уверен, никто не достигает высоких высот в одиночку. Это не только в мире медиа, но и вообще везде. Любой современный коммерческий контент — труд команды.

4. Вместе веселее.

5. — Место для ваших потребностей —

КАК НАЙТИ COMEDY BUDDY?

Вот это хороший вопрос. Я искал в интернете, не нашёл.

Доверить строки написанные душой не так уже и просто. «Если ему не нравятся эти строкиаудиовидео, значит ему не нравлюсь я!» Так обычно думают творческие люди.

В этом основная сложность.

Со стороны бред. Но я не «со стороны», когда так думаю))

Искать Comedy Buddy довольно интимный процесс. Придётся сначала потрахаться (нет)

Вам нужен человек с которым Вы понимаете друг друга. У вас похожие вкусы.

В идеале Вы еще и чувствуете друг друга.

Придётся как и везде — попробовать несколько. Сколько их будет 2 или 20?

Я бы предпочёл быть с 3мя на связи всегда. (как comedy шлюха)

И камеди группу — человек из 10 в чате. Играть в импровиз-игры, разминаться, обкатывать материал после бадди. Играть, короче. (как comedy грязная шлюха)

прим: если писать правильно, всё равно ничего не найти для поиска бадди.

ГДЕ ИСКАТЬ COMEDY BUDDY?

Местом для знакомства предлагаю Telegram. Там есть видеосообщения. Чтобы можно было тестировать Stand Up по переписке.

Stand Up — это не текст. Помимо текста это твой голос, твое лицо или всё тело вообще — отыгрыш, подача.

Если хочешь найти и стать Comedy Buddy по переписке.

Если ищешь себе единомышленников и сам готов быть единомышленником,

если хочешь найти авторскую группу.

Вступай в чат и заполни анкету.

1. Имя, Возраст, Город

2. Кого ищешь и для чего

3. Шоу, которые больше всего нравятся и смешат.

А дальше, просто будь активным) И наблюдай)

Договаривайтесь сразу о расписании связи. А то всё заглохнет.

Каждый вечер, или через день, или по выходным, или постоянно на связи, пока есть время.

Не будь кислотным гавнюком, будь ценным.

Творческий процесс можно разделить на две большие части:

1. Творчество, созидание, усиление. Когда творишь и создаёшь.

2. Критика, редактура. Когда обесцениваешь и выкидываешь.

Эти два процесса нужно разделять. Они взаимоисключают друг друга. Поэтому критика во время творчества убивает само творчество.

Понаблюдай за собой. «Возможно я критикую, чтобы возвысить себя?» Такая критика неуместна. «Я критикую только для того, чтобы сделать комедию моего бадди лучше?» Да. Радуюсь его успехам, любым.

Не перегибай. Относись к своему собеседнику и себе с уважением. Ну или наоборот вы тролль, который ищет тролля?

Культура обратной связи

Обратная связь — это тип откровенного разговора, когда человек говорит тебе правду о том, как ты выглядишь в его глазах. Это разговор по душам в какой-то степени. Поэтому лучше всего обращать внимание на то, как другие люди чувствуют себя рядом с тобой.

Просьба об обратной связи подразумевает обычно два вопроса:

1. что получилось хорошо?

2. что можно лучше?

(«хорошо» в случае комедии — это тема, подача, шутка, плотность шуток, например)

Обратная связь — это статистика. Лучше спросить несколько людей и потом уже делать выводы.

Не изображай гуру.

Комедия разная. Жёстких правил и рамок не существует. Комедия либо работает, либо нет. Комедия не в анализе. Почему получилось или нет. Возможно в тебя просто не попадают эти шутки. Говори мнение, если спрашивают, не навязывайся.

Я к чему. С уважением к стилям и жанрам. Своя аудитория есть даже у 12 часов трансляции молчаливого чаепития. (это был эксперемент. 4к зрителей)

Начнём с этих правил, дальше дипломатия решит.

В ЧЁМ ПРИКОЛ ЧАТА?

Периодически там публикуется заход.

Твоя задача ответить с хештегом захода. Написать добивку. (или 5 штук)

Сообщество читает, ты читаешь. И с кем мысли сходятся, или наоборот не сходятся, с тем вступаешь в переписку. игры попробуем разные.

Если совсем скучно будет, поиграем в японские игры.

ЧТО ИЗ ЭТОГО МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬСЯ?

Прикиньте, если бы всех современных успешных авторов собрать в одной комнате.

Прикиньте собрать авторов в комнате, которые в объединении становились бы успешными.

Комната точно сработает, но в чате проще собраться. 2019ый год, алё, погнали в чат.

НУуууу. Или там буду я играть сам с собой в камеди игры, как долбач.

(comedy_buddy — для поиска)

Заходи создавать, страшного ничего не случится, а вот хорошего может случиться много)

1. SEMIColoN, 25лет, Красноярск.

2. Ищу Comedy Buddy, чтобы пройти квест от Джуди Картер в её книге.

3. Ржу над Ильёй Соболевым, Лёхой Щербаковым, Каналом Lablecom, рик и морти, крайний космос, жуткая правда, например.

Как вывести бизнес и свою команду на качественно новый уровень?

Как вывести бизнес и свою команду на качественно новый уровень?

Система развития и вовлечения персонала – это возможность подбирать, развивать и повышать эффективность людей, в соответствии с целями и стандартами Вашей компании.

Очень часто необходимо понять, в какой области необходимо развивать персонал, какие навыки улучшать, где те зоны, которые необходимо расширять, а где зоны, которые лучше не трогать. Если обратиться в детство, то можно вспомнить как наши родители тянули наши слабые стороны. Вспомните, мы ведь вместо того, чтобы развивать дальше предметы по которым у нас были пятерки, которые нам давались легко и радостно, мы развивали и «мучили» предметы, где у нас были двойки или еще хуже… Так, к сожалению, было. Именно поэтому мы пошли в институты, которые были «модными» и «высокооплачиваемыми» в будущем.. Мы не пошли туда, куда нас тянуло в детстве и не туда, где лежали наши школьные пятерки и наши таланты. Но таланты живы, и они у нас есть! Их просто надо снова разбудить.

Зачем нам эти сложности? скажете Вы, когда менеджер по персоналу может провести собеседование и разглядеть лучшего из лучших. Да, это, отчасти, так. Посмотреть анкету, опыт работы, уровень образования, но сможет ли он разглядеть и выявить таланты и сильные стороны, к которым склонен кандидат? А сможет ли он не потерять талантливого кандидата и подобрать ему должность с соответствующим функционалом? Сделать рокеровку среди имеющихся должностей, функционала и людей.

Самое главное, когда сотрудник выполняет работу и обязанности, соответствующие его сильным сторонам и талантам, он делает это легко, в удовольствие, не замечая времени и нагрузки. Он умеет это делать от природы очень хорошо, а значит он мотивирован — нематериально и эффективен от природы.

А еще, у каждого есть цели, личные, профессиональные, и есть цели организации. Если они совмещены и пересекаются, вы имеете в штате лояльного, приверженного, эффективного сотрудника.
Психология и бизнес связаны друг с другом гораздо теснее, чем то может показаться человеку, не вникавшему в специфику бизнес-психологии. Все новое, лучшее и добротное производят не машины, а именно конкретные люди, находящиеся в организации, на должности, взаимодействующие друг с другом, находящиеся в определенных отношениях.

Именно слаженная команда профессионалов оказывается важнейшим инструментом любого производства. Важен конечный результат и стремление к максимальному использованию своего творческого потенциала каждым членом коллектива, организации, команды.

Что нужно, чтобы люди вдохновились своей работой, чтобы вопрос о мотивации перестал тревожить руководителей? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду?

Своим клиентам и партнерам я всегда отвечаю следующим образом —
«Когда люди относятся к своей работе, как к этапу в достижении своего мастерства и саморазвития, они глубоко вовлекаются в то, что делают. Просто дайте им эту возможность, дайте им шанс снова стать круглыми отличниками, проявить все свои грани, стать лучшими, забыть о начертательной геометрии, которую невозможно даже с ежедневным репетитором освоить на тройку..»
Дайте им возможность реализовать свои сильные стороны, но их необходимо сначала выявить. Ведь, что такое сильная сторона или талант – это то, что человек от природы делает хорошо и легко. Ведь когда мы наблюдаем за нашими детьми, то стараемся увидеть чем они занимаются больше всего, во что играют чаще всего и в удовольствие, на какие кружки ходят с большей радостью. Существует много техник по определению сильных сторон, для этого приглашают в компанию бизнес-психологов и коучей, но есть возможность узнать это самостоятельно и дать возможность своим подчиненным стать отличниками в вашей школе.

Шаг 1. Просто задайте несколько вопросов:
Чем Вы любили заниматься в детстве больше всего?
Вспомните свои самые яркие достижения, что именно помогло Вам этих высот добиться?
Какие способности и Ваши качества?
За что Вас хвалят Ваши близкие и Ваше окружение?

Шаг 2. После того как станет ясно какие мотивации движут человеком, что дается ему легко от природы, тогда вы сможете найти применение его сильным сторонам в рабочих обязанностях. Если Ваш менеджер по логистике с утра до вечера заполняет таблички в excel, а его «коньком» является прямое общение с людьми, умение их расположить к себе, умение их убедить в чем-то очень важном, может стоит этого менеджера освободить от табличек и отправить на передовую, к клиентам? Возможно тогда он по-настоящему раскроется сам и принесет немало бонусов компании, что будет интересно и компании и ему лично. Это вдохновит его ходить на работу с радостью и легкостью, а Вам поможет немного сократить издержки на материальную мотивацию.

Шаг 3. Это позиция руководства и его стремление все контролировать. Здесь один из самых сложных моментов. Профессиональный руководитель склонен к развитию своих подчинённых, это одна из его управленческих функций. Контролировать тоже одна из его основных функций. Хороший руководитель находит золотую середину между этими двумя управленческими функциями. Это возможно с помощью доверия и умения делегировать. Если Вы правильно подбираете себе людей в команду, если Вы умеете делегировать не только полномочия, но и инициативу, то проблем у хорошего руководителя быть совсем не должно. А как результат – саморазвивающаяся организация с самореализованными сотрудниками.

Так что разрешите вашим сотрудникам работать в удовольствие, легко, от природы красиво и хорошо. И это совсем не стоит больших бюджетов, да и маленьких тоже не стоит, это стоит вашего внимания и желания, дорогой руководитель! А возврат этих инвестиций не заставит долго ждать…

Как вывести свой бизнес на новый уровень

KVIN.AGENCY

Знаешь, какая самая главная проблема у современного предпринимателя? Продвижение своего бизнеса в интернете. Во-первых, под этим простым словом скрываются сотни сложных терминов, способов, решений и техник, а заниматься продвижением должны специалисты (разработчики, маркетологи, продажники и т.д.), которых днем с огнем не сыщешь. Во-вторых, конкуренция. Полумеры просто не работают, когда продвижением занимаются все, кому не лень. Как быть?

Специализация у ребят довольно широкая, но наиболее популярны проекты с высоким средним чеком. Это медицинские проекты, финансовые компании, объекты недвижимости, строительные, оптовые и производственные компании. Однако в каждом проекте можно найти сегмент с высоким средним чеком. Поэтому с их помощью можно успешно продвинуть приложения, веб-сервисы, розничные товары, интернет-магазины и рестораны.

Вектор

Что делать, если поступает мало звонков? Обычно в этом случае ставят на сайт виджеты, продвигают ресурс и все в таком духе. А если звонков много с различных рекламных каналов и не ясно, что сработало, а что нет? В обоих случаях тебе нужен сервис для оценки звонков или коллтрекинг.

Кстати, можно даже не прослушивать беседы твоих сотрудников с клиентами. Вектор предлагает услугу коллскоринга (своеобразный аутсорс аналитики). Каждый месяц ты будешь получать отчеты и рекомендации по работе коллцентра от специалистов сервиса.

Wingsman

Кому стоит доверить развитие своего бизнеса в интернете? Только одному из самых лучших рекламных агентств. Wingsman — это digital-агентство мирового уровня, которое делает уникальные цифровые проекты на основе сильного визуального контента: сайты, мобильные приложения, а также VR/AR. Wingsman входит в ТОП лучших рекламных агентств, работает с компаниями и брендами из России и Евросоюза.

При разработке бренда агентство Wingsman создает уникальный копирайт, платформу, айдентику и дизайн.

PMGRM

Как продвинуть свой аккаунт в социальных сетях? Прибегать к услугам накрутки чревато массовой отпиской настоящих пользователей, да и такое решение не принесет желаемого эффекта. Для продвижения аккаунта ты можешь воспользоваться услугами PMGRM . Сервис PMGRM используется для привлечения внимания к твоему аккаунту в социальной сети и для получения лайков, комментариев и подписок от настоящих людей. Один из самых важных моментов — продвижение с использованием только реальных людей, а не ботов.

Но в чем отличие такого продвижения от использования ботов? Настоящие люди будут ставить лайки и писать комментарии, то есть ты получишь только реальных подписчиков, которые заинтересованы в том, чем занимается твоя компания. Сервис ищет подписчиков в социальной сети по интересам, связанным с продвигаемым аккаунтом.

У сервиса есть множество преимуществ. Во-первых, сервисом PMGRM легко пользоваться. Во-вторых, алгоритмы не превышают установленный лимит на лайки, комментарии и подписки, поэтому твой аккаунт не заблокируют. В-третьих, полный контроль. Ты можешь настроить сервис так, как тебе хочется. Кроме того, для использования сервиса тебе не нужно скачивать программы и приложения. Сервис работает на любых устройствах и в любых браузерах.

Zenlink

Как более естественно продвинуть сайт? Если раньше продвижение основывалось на том, что «у кого больше бюджет, тот и победил», то в наше время такая стратегия не работает. Люди не хотят видеть толпу ботов, бездумно постящих шаблонные фразы. Им нужны действия реальных людей.

Что нужно сделать, чтобы естественно продвинуть сайт? Ты регистрируешься, после чего добавляешь проект. Затем с ним начинает работать сервис. Компания занимается поиском площадок и размещением ссылок. Уже через некоторое время ты увидишь, как пойдет рост целевого трафика и позиций сайта.

Какие преимущества имеет сервис Zenlink? У него хорошие результаты продвижения. Тебя ждет рост позиций, новые клиенты и рост конверсии. Кроме этого, у сервиса адекватная партнерская программа, вежливая и клиентоориентированная техническая поддержка, отличные тексты постов и отзывов. Тебе доступны контроль проектов в онлайн-режиме, полная статистика по проектам и ручная проверка площадок. Стоимость ссылок от 250 рублей. На сегодняшний день это один из самых удобных и эффективных сервисов для естественного продвижения твоего сайта.

Хитрый способ быстрого перехода на новый уровень жизни

Не секрет, что самый быстрый способ перейти на новый уровень жизни – пожить некоторое время в среде этого уровня.

Представьте, как бы изменилась ваша жизнь, если бы вы хотя бы месяц провели в компании людей, доходы которых в 5-10 раз выше ваших, людей, которые ведут активный здоровый образ жизни, занимаются спортом, много путешествуют, имеют счастливую семью, умны, уверены в себе, многое умеют, ярко отдыхают.

Смогли бы вы жить в условиях, в которых жили до встречи с этими людьми? Это было бы мучительно. Ведь очень трудно отказаться от возможностей, которые были так близко.

Скорее всего, вы бы очень постарались изменить свою жизнь. И очень быстро достигли бы нового уровня. Конечно, могла бы и рутина засосать, но первый вариант весьма вероятен.

Очевидно, что на уровень жизни напрямую влияет взгляд на нее. Как-то по-другому шестеренки в голове расположены у успешных людей. Как-то по-другому они на мир смотрят. И тесное общение с ними заражает этим мышлением. Они находятся на определенной волне, в особом состоянии, которое излучается на все вокруг.

Вы замечали, что люди, достигшие успеха, избегают всякого рода нытиков, пассивных мечтателей и неудачников. Чтобы энергетику не портить. Чтобы не отравлять свое мышление ядом негатива и упадничества.

И тут может возникнуть проблема. Как подружиться с такими людьми? Как сделать так, чтобы они приняли в свой круг?

Эзотерика с психологией советуют визуализировать. Представлять себя, достигшим этого уровня, живущим той жизнью, о которой мечтаешь. И если бы это так эффективно работало, как минимум половина человечества была бы счастлива. Но реальная картина не столь оптимистична.

Наш мозг не так просто обмануть. Он видит несостыковку мира, который мы создаем в воображении, и реальных обстоятельств. Человек представляет себя несущимся на дорогом автомобиле, а мозг видит, как каждое утро он спускается в метро. А крохотная съемная квартира никак не соответствует шикарному дому у океана. И от этого несоответствия становится еще больнее.

Предлагаю вам увлекательную и мегаполезную игру, которая изменит ваше мышление и позволит быстро подняться на новый уровень.

Не нужно придумывать виртуальный мир – нужно найти его в мире реальном. Ведь вы одновременно живете в двух мирах: мире роскоши, гармонии и счастья и в мире бедности, неудач и безысходности.

Какой мир чаще выбирают ваши глаза, уши и органы чувств? Отвечу за вас – мир вашего текущего уровня. И «переключатель реальности» – это ваше внимание. Вы не можете изменить весь мир, но вы можете выбрать в нем то, что вам нравится. Как в супермаркете.

Что вы хотите положить в свою тележку?

Теперь объясню правила игры. Наши органы чувств настроены на то, чтобы видеть изменения во внешнем мире. И в нем есть для нас важные и неважные вещи. Важность определяется соответствием нашим внутренним ценностям.

Например, молодая мама обязательно будет обращать внимание на других малышей, магазины детского питания и детской одежды. Потому что на данном жизненном этапе это для нее важно, это входит в систему ее ценностей.

Именно в этом кроется секрет неиссякающего благополучия.

Когда мы смотрим на предметы, входящие в нашу систему ценностей, мы испытываем эмоции. Если это соответствует ценностям, мы испытываем положительные эмоции. Если противоречит – отрицательные.

Эмоции, соединенные с мыслями, формируют убеждения. Или вы просто знаете, что заниматься йогой полезно, или йога вызывает у вас особые чувства, которые и побуждают ежедневно ей заниматься.

В свою очередь, убеждения формируют наше мышление. Понимаете, к чему я веду?

Чем чаще мы фиксируем внимание на вещах, которые вызывают у нас отклик благополучия, тем сильнее мы формируем соответствующее мышление.

Как это использовать на практике?

Сделайте игрой постоянный поиск в окружающем мире вещей, которые вызывают резонирующий отклик эмоций благополучия. Как грибник, идущий по лесу и собирающий грибы в лукошко. Все эти эмоции начнут объединяться в единую энергию благополучия. Если выполнять это упражнение интенсивно, то вскоре вас будет распирать от энергии, а ваше мышление кардинальным образом изменится. Вы будете находиться на волне вибраций самого высшего качества. И переключаться уже не захотите.

Это произойдет естественным образом. Без самообмана и строительства «воздушных замков».

Рекомендую вам попробовать прямо сейчас, чтобы почувствовать эффект. Напишите в комментариях о своих ощущениях после хотя бы одного дня такой игры. Сомневающихся теоретиков прошу воздержаться от высказываний – до перехода к практике.

Павел Вербняк: Успех своими руками. Как вывести жизнь на новый уровень

Мы пришлем письмо о полученном бонусе, как только кто-то воспользуется вашей подборкой. Проверить баланс всегда можно в «Личном пространстве»

Мы пришлем письмо о полученном бонусе, как только кто-то воспользуется вашей ссылкой. Проверить баланс всегда можно в «Личном пространстве»

Аннотация к книге «Успех своими руками. Как вывести жизнь на новый уровень»

Почему одни добиваются успеха в отношениях, обретении хорошей физической формы, финансах и живут полноценной, насыщенной жизнью, а другие нет? Тренер по эффективности Павел Вербняк учит тому, как достигать высот в карьере и многих других сферах.
Об авторе
Основатель и руководитель проекта «Успешное мышление», автор ряда публикаций, книг и семинаров по личностному развитию и раскрытию потенциала, эксперт по психологии достижений и успеха, регулярно проходящий обучение у Брайана Трейси, Энтони Роббинса и других экспертов мирового уровня.
Сертифицированный тренер по программе Джека Кэнфилда — ведущего тренера мира, автора бестселлера «Правила» («The Success Principles») и серии книг «Куриный суп для души» («Chicken soup for the soul»).
«Книга Павла — это практический путеводитель по жизни для тех, кто верит в то, что все задуманное им возможно реализовать. Личная история успеха автора и приведенные им примеры состоявшихся людей показывают разные приемы и способы.

Почему одни добиваются успеха в отношениях, обретении хорошей физической формы, финансах и живут полноценной, насыщенной жизнью, а другие нет? Тренер по эффективности Павел Вербняк учит тому, как достигать высот в карьере и многих других сферах.
Об авторе
Основатель и руководитель проекта «Успешное мышление», автор ряда публикаций, книг и семинаров по личностному развитию и раскрытию потенциала, эксперт по психологии достижений и успеха, регулярно проходящий обучение у Брайана Трейси, Энтони Роббинса и других экспертов мирового уровня.
Сертифицированный тренер по программе Джека Кэнфилда — ведущего тренера мира, автора бестселлера «Правила» («The Success Principles») и серии книг «Куриный суп для души» («Chicken soup for the soul»).
«Книга Павла — это практический путеводитель по жизни для тех, кто верит в то, что все задуманное им возможно реализовать. Личная история успеха автора и приведенные им примеры состоявшихся людей показывают разные приемы и способы достижения поставленной цели. Постоянная тотальная работа над собой в каждой сфере, формирование позитивного настроя мыслей, использование улыбки, грамотное целеполагание — применение этих и многих других навыков шаг за шагом делает жизнь героев книги успешной и счастливой».
Татьяна Минеева
Исполнительный вице-президент Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

Ссылка на основную публикацию